私は現在青森三八五流通の営業部長と八戸引越センターのマスターを務めております。日頃は収支の管理やコンプライアンスチェック、安全管理、人材育成を主な任務としています。
私が会社に入社した頃、社名は三八五流通ではなく三八五貨物の時代でした。本社の経営企画課に配属され、運輸省（現国交省）に提出する資料を作成したりしていました。本社に４年ほど勤務した後、岩手に新しい事業所ができるという事で異動となりました。プロジェクトとしては０から立ち上げということではなく、他の会社で運営していた拠点を当社で引き継ぐという形態でしたので、既に従業員の方が４０人から５０人いて、会社の方針を浸透させるのに非常に苦労したのを憶えています。私がその当時心掛けていたことは従業員一人一人と対話することです。大勢の前で話しかけるのではなく、談話室などでじっくり相手の話を聞きます。そうする事で相手と自然と打ち解けることもできますし、相対する関係から共に前を向く関係になれると私は思います。岩手で勤務した後、秋田でも同様のプロジェクトに着任したのですが、その時も元からいる従業員の方たちとの対話を欠かしませんでした。周りの人からは話を聞き過ぎだと言われることもありますが、私が最も重視している部分でもあるので、これからもこの姿勢を貫いていきたいと思ってます。

私自身、部下にチャレンジを促す身として、業務中もさることながら私生活でも積極的に新しいことに取り組むようにしています。妻がアウトドア派で、BBQをやろうという話になって、私は最初片付けが面倒なので気乗りしなかったのですが、「まずはやってみよう」と思ってチャレンジしてみたところ、意外にも自分が一番楽しんでしまいました。今では焚き火に当たってみんなと話す時間が１番充実感を得られる時間になっています。仕事でも分からないことを面倒くさがらず、まずはやってみることが大事だと思います。そうすることで自分の内面や細かいことに気づくようになります。「あ、自分ってこういうのが好きなんだ」って発見するのは楽しいことだと思います。